从代工到自研，从低价到高端，从国内到海外——家电正在经历一次艰难的战略转身。
近日，小米交出了一份让市场心情复杂的成绩单。
今年二季度，小米实现收入1089.22亿元，同比下降6.1%；经调整净利润62.19亿元，同比下降42.6%。上半年，小米的营收、利润均处于下滑态势。
压力来自四面八方。首当其冲是智能手机业务，小米手机二季度出货量下滑了26.5%，在存储芯片涨价的影响下，手机业务的利润正变得越来越薄；智能电动汽车及AI等创新业务分部收入为249亿元，虽然同比增长17.1%，但经营亏损为26亿元，同比扩大约766.67%。
过去半年，小米实在不易，其面临的是消费电子和智能汽车行业的“集体寒冬”：旧生意越来越难赚钱，新生意又要持续烧钱，公司利润持续承压。
所以，市场看到的，是一份数据“不算好”，但又能明确告诉大家未来能从哪里赚钱的成绩单。
但有一个细节，被雷军视为小米战略业务的大家电业务，悄悄从财报上消失了。
今年以来，小米没有主动披露小米大家电的出货量和营收规模。取而代之的，只有IoT与生活消费产品板块的数据，二季度，该板块收入313亿元，同比下降19.2%。
要知道，去年10月，小米集团总裁还高调表示，小米大家电将冲刺千亿规模，目标2030年跻身国内家电头部品牌阵营。
从高调炫耀到低调不语，短短半年，为何小米的家电业务就“熄火”了？
2025年的小米家电有多风光，2026年的小米家电就有多落寞。
去年全年，小米智能大家电收入同比增长23.1%，空调、冰箱、洗衣机三大核心品类出货量均突破历史峰值。
其中，空调出货量超850万台，同比增长超24%；洗衣机出货量超230万台，同比增长超18%；冰箱品类出货量超280万台，同比增长超4%，销量增速均超过行业平均水平。
然而进入2026年，小米家电却突然低调了。
在今年的两份季报中，小米均没有主动披露大家电品类的出货量和营收规模。外界只能从“IoT与生活消费产品”推测家电业务的表现，整体数据也不算乐观：
一季度，IoT与生活消费产品业务收入247亿元，同比下滑23.7%，毛利率为25.2%；二季度，该业务收入313亿元，同比下降19.2%，毛利率从去年同期的22.5%降至20.1%。
奥维云网（AVC）给出了更明确的市场份额数据：
2026年1-5月，小米多个家电品类的线上市场份额（国内）出现下跌。其中，空调线上市场份额从去年同期的15.19%跌至今年5月的10.53%。
冰箱的线上市场份额为4.1%，下跌了3.19个百分点，位于行业第六；洗衣机的线上市场份额为2.4%，下跌了5.72个百分点，位于行业第九；小米彩电线上市场份额为4.06%，下跌了4.11个百分点，位于行业第七，红米彩电虽然也轻微下滑，但依然位于行业第三。
让人担忧的是，小米家电的市场份额跌幅，已经超过大多数一线家电品牌。
以空调为例，小米1-5月的线上市场份额收缩了4.66个百分点，同行尽管也有出现份额下滑的情况，但在前十厂商中，小米的下滑幅度是最大的。
而且，从出货量来看，小米部分家电品类的跌幅，甚至超过了行业平均水平。
以电视为例，根据TrendForce数据，今年上半年全球电视出货达到9374万台，同比小幅上涨1.3%，出货量前五名中的厂商中，仅小米一家出现同比下跌。
卢伟冰在业绩会上称，受“国补”等因素影响，今年（IoT与生活消费产品）业务部门的压力有所提高，公司在去年就确认了这一情况。
尽管小米没有针对家电业务给出更多说明，但从卢伟冰的发言可以看出，对于国内消费电子市场的低迷，小米早有预判。
过去两年，“国补”政策持续为家电消费托底，但消费需求已经释放得差不多了。进入2026年，政策效应开始显著衰减，补贴退坡，潮水退去，行业的疲软不难预料。
除此以外，房地产市场低迷，叠加原材料上涨带来的家电涨价潮，这些因素都在持续抑制消费者的换新意愿，让整个家电市场持续承压。
但问题是，行业在感冒，小米却在发烧，这很难只是用“大环境不好”来解释。小米家电的失速，更应该“向内”找找原因。
大家电销售下滑，当然不是小米一家的事。
根据奥维云网数据，今年上半年家电大盘零售额4250亿元，同比下降9.9%；全渠道销量同比下滑17.8%。
其中，空调、制冷、彩电的零售规模分别为1221亿元、689亿元、515亿元，零售额同比分别为-15.9%、-5.8%、-8.2%，这些数据都印证了市场的艰难。
但对于小米来说，家电业务的下滑，更大的压力还是来自业务模式本身。
第一重压力在于，性价比很难成为护城河。
2025年至今，铜价累计涨幅超35%，铜材占空调成本约25%，这意味着，一台空调光铜材成本就比前些年贵了两三百块。
其他自有产能的品牌企业，可以通过供应链优化、规模效应分摊压力，比如格力在今年初就明确表示不会采用“铝代铜”工艺，且空调产品不会涨价。
相较之下，小米以代工为主的生产模式，在原材料涨价周期中就会显得被动，当成本压力传递到销售端，小米便很难一直维持低价优势。
况且，在小米凭着性价比优势杀入家电市场后，大部分家电品牌已迅速反击。例如格力推出均价在2500元以下的子品牌晶弘；美的则推出了定价在千元出头的子品牌华凌。
从上半年业绩表现看，华凌、统帅、晶弘等主打性价比的品牌，都实现了份额的逆势增长，分别同比增长0.6%、1%、2.5%。
换句话说，当小米家电的底牌只是“比别人便宜”，那么，当其他家电大厂顶着原材料涨价的压力，将性价比优势发挥得更极致，小米的“价格屠刀”自然就挥不动了。
第二重压力，是渠道的短板。
小米家电延续了小米智能终端和IoT的渠道优势，出货渠道集中在线上电商平台，在线下则以小米之家为主。
但目前来看，线上渠道的流量已经逐渐见顶，单纯低价已经越来越难刺激消费者，反而是场景体验、即时交付与售后服务的综合价值，正在成为品牌争夺用户心智的新战场。
但要从线上走到线下，也踢到了小米的短板。
尽管小米在全国已拥有超1.8万家小米之家，但从覆盖深度、产品体验和售后服务等维度来看，其跟海尔、美的等传统渠道渗透至乡镇的服务深度还是有很大差异。
消费者买空调，要的是安装、维修、售后一条龙，而这些，小米的互联网基因解决不了。
第三重压力，则是产品口碑。
2025年是小米家电狂飙的一年，也是投诉量飙升的一年。
消费保平台数据显示，2025年前三季度家电产品相关投诉中，小米以46.63%的占比位居第一，占据近半数份额。
不仅消费者在吐槽这一问题，今年3月，小米大家电部总经理单联瑜召开以质量为主题的内部会议，也明确提出2026年要狠抓品控。
还有一个被很多人忽略的问题，小米引以为傲的智能化优势，正在被对手追赶，美的、海尔、海信均已尝试在家电产品上接入开源鸿蒙系统，试图打破小米的生态壁垒。
可以看出，小米家电被追赶背后，不仅仅是一个维度的问题，而是产品口碑、自研能力、服务能力等多方面的问题。小米家电要扭转颓势，就要先解决这些问题。
二季报电话会上，卢伟冰谈及IoT与生活消费产品业务时，带来了两个消息：
一是小米已经开始自研相对核心的品类，如空调、冰箱、洗衣机、扫地机器人等；二是，二季度小米境外IoT收入同比增长超过20%。
这分别代表了小米家电未来的两个方向：高端化和出海。
六年前，小米启动了全品类高端化战略，以手机和汽车业务为“双擎”，积极上探超高端市场。如今，小米的高端化战略已从手机、汽车延伸至大家电领域，自研则是最关键的一步。
目前，小米大家电主要依赖代工模式，合作方包括长虹、创维、宁波德迈康、中山宏源等。这种轻资产模式虽然降低了初期投入，却也让小米在响应速度与品控方面受制于人。
小米家电想要真正扎根高端市场，就必须摆脱过往依赖于爆品的互联网思维，将核心技术和制造能力都握在自己手中，构建全链路的垂直整合能力。
只有当消费者看到的不再只是参数上的性价比，而是自研技术筑起的技术差异化，他们对小米家电的品牌认知，才能从根本上被重塑。
出海，则成为小米家电另一张重要的牌。
目前，国内家电市场的“内卷”已肉眼可见，不少头部家电品牌都已经将战略重心转向海外，小米自然也不甘落后。而且，它在出海这条路上，还有天然优势。
截至今年二季度，小米手机出货量已连续24个季度稳居全球前三；上半年，小米境外收入创历史新高，平板、可穿戴、电视等品类在海外表现强劲，可穿戴腕带设备出货量全球第二。
截至6月底，小米国际新零售门店已超640家，覆盖东南亚、欧洲、拉美、中东和非洲。卢伟冰还透露，会在一些规模化经济效益好的地方加快加大力度，年底目标接近1000家。
这也意味着，小米在全球市场的品牌认知度、渠道网络、海外运营经验，都是现成的，大家电搭着手机的便车出海，成本远低于从零开始。
卢伟冰也明确表示，小米接下来将加快空调等大家电出海，增加区域电商合作，并引入专业品类合作伙伴。
从代工到自研，从低价到高端，从国内到海外——小米家电正在经历一次艰难的战略转身。
然而，转身从来不容易。无论是自研产能的提升、销售渠道的搭建，还是服务能力的提升、重建消费者对小米的品牌认知，这些都是长线战役，需要更多的时间。
小米家电要做，就要跟市场“争时间”，市场或许不会马上有回应，但小米总需要先踏出一步。
答案或许在海外，或许在高端，或许在自研带来的技术变革。但无论如何，那个靠“价格屠刀”横扫市场的时代，已经成为过去式了。
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